1、人員能力培養(yǎng)。制定年度改善周計(jì)劃，對(duì)內(nèi)對(duì)外，并組織實(shí)施；制定年度人才培養(yǎng)教練認(rèn)證計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、事業(yè)部各部門(mén)PD管理和實(shí)現(xiàn)。分解PD目標(biāo)；組織各部門(mén)編制行動(dòng)計(jì)劃；組織各部門(mén)定期點(diǎn)檢PD；協(xié)助各部門(mén)解決PD實(shí)現(xiàn)中問(wèn)題，如需要組織培訓(xùn)及高層參與資源支持；
3、庫(kù)存管理，成本節(jié)降；
4、測(cè)定產(chǎn)線平衡、工時(shí)測(cè)定與優(yōu)化、員工負(fù)荷，優(yōu)化人員配置，人效提升，持續(xù)改善；
5、合理化建議管理。合理化建議宣傳；合理化建議統(tǒng)計(jì)與審批；合理化建議；