1.安全戰(zhàn)略與體系建設：主導構建、優(yōu)化并推行公司級工藝安全、行為安全、承包商安全等全方位管理體系，確保其符合中國法規(guī)及國際優(yōu)秀實踐。
2.安全文化重塑：診斷公司安全文化現(xiàn)狀，制定并實施安全文化提升路徑圖。通過高層垂范、中層推動、全員參與，將“安全為先”從口號轉(zhuǎn)化為每個人的自覺行為。
3.先進工具導入與應用：引入并指導應用根本原因分析、風險評估、安全觀察與溝通等先進工具，提升安全管理的精準性和前瞻性。
4.人才賦能與團隊建設：設計并實施安全人才梯隊培養(yǎng)方案，為現(xiàn)有安全從業(yè)人員提供系統(tǒng)化培訓，提升其專業(yè)影響力與系統(tǒng)解決問題的能力。
5.精益運營與持續(xù)改善：推動安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、設備的深度融合，將安全管理嵌入業(yè)務流程，實現(xiàn)安全績效與運營效率的雙提升。